[轉貼]重視

原文：

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昨晚回家後到今日，受到頗多的關注，心中感激。
原來，我的心聲，還是得到各界的重視。
下飛機後，我立即開機，關切已脫離17日的台灣。

其中，最吸引我的是聖展的環台與高雄國財理事長的新聞事件。

我一再向來電的長官們表示我的立場。

我支持聖展的壯舉義行，因這是公司需要的良心。
所以，我會連署，既使他到烏日郵局，我也會與他討論衡量的重要與迫切。

聖展與大家應該都有一個共識，衡量是公司的政策，為勞逸平均的立意應維護其初衷。

只是，未能有效落實。其一參數不應一體適用，如城鄉差異。又如烏日，數百戶都是自設門牌，且如雨後春筍。朝夕可變。

又如，未落實數字，基層主管的心態。

我與烏日郵差分享:因有衡量，所以，我申請區段。因有衡量，我走動式的調整區段，追求勞逸。因有衡量，加班有的更紮實與不可違抗的依據。因有衡量，郵差洗刷怠工的指控，因有衡量……，以上，都是拿衡量為參，再輔以實際。

但，不容否認，衡量有太多的迷思，讓員工下意識下，認知衡量的陷阱。

故個人建議，請公司樂觀地協助郵工自覺，以作為公司爭取改善經營環境的後盾。

有聲，總比無聲好。這代表對公司的大愛。否則，誰願意承險呢?

再宣示基本立場，這是郵工自覺運動，樂望成功。

聖展，只是呼籲改革不合理的衡量(包含基層主管),且未反對衡量。這是這兩天的心得，個人認知，可受公評。

我支持衡量，但反對失去溫度，暖度的作為。

客訴案，已證明，衡量失焦。
治水之道，請擇用。

郵工回覆：

衡量有用嗎？窗口一堆麻煩事沒列入工作點，是否可以請客戶至總局找大經理或董事長處理？這個工作點他已經實施幾十年了？