[轉貼]對公司營運的建意


各位同仁大家好: (敬請傳閱)
你知道嗎?近日台北及台東郵局工會理事長將由直接民意投票選舉產生, 實因現在很多同仁對郵政高層嚴苛的人事管理、績效評比標準無法認同,以及各地工會及總工會功能淪喪不滿所導致!

也因很多同仁的積極響應,這次工會選舉很多地方競爭略顯激烈,故各位同仁如您也認同這些位居高位的管理同仁,亦需要有為監督力量來制衡,請在這次工會選舉時,票投給那些真正想做事的代表人選,並且同時要求你所選舉的工會代表,在理事長選舉時,也要票投能力合宜且真心願為員工喉舌做事的人,而不是只為自己名位鋪路而選……希望大家能重視這三年唯一的選舉機會,一起對你我更好的未來努力!

以下幾點想法及訊息跟大家交流:
一、郵政高層應清楚定位窗口以推展儲金業務為主:

窗口同仁為郵政約共有三三六八.四萬個的戶頭人民,提供了便捷的服務(達台灣人口的1.5倍數)。更創造了約五.八九兆台幣金流,供總公司資金運用,而且由公司損益表顯示郵政歷年純益:儲滙都約有100億上下純益佔比95%以上,(近年壽險純益則都約在2%以下),故本人認為唯有用多心力於提供人民多元的儲金服務,讓客戶願意讓資金留在郵局流通,進而推展其它業務,才應是郵政永績經營之道。

二、必需立即修正檢討保費收入當營收的不合理的遊戲規則:
節錄前董事長李紀珠的話:「中華郵政去年營收超過3100億台幣,但獲利僅93.22億,僅3%。佔營收60%壽險營收最大,但去年只賺了1.2億。100年還虧了31億……」,壽險的(純益)只占儲滙1-3%以下,卻佔用了所有行銷成本,實有必要積極檢討調整;且連資金運用處長升任的前王昌總經理也曾對屏東各主管表示:「不要硬逼員工招保險,郵局不是壽險公司!」相信是因為他深知郵局主要的穩定盈餘來源,不是來自壽險……(誰能預知很多民營壽險公司會經營不善!)

三、資方、工會應更積極爭取放款等金融業務:
我郵政儲金要配合政策運作及穩定滙率,又因金管會不準放行「放款、信貸」等較高利差的金融資金運用,致使郵政始終苦有資金,卻無高利潤的收益,故工會更應積極以員工及民意為後盾,訴求政府圖利民營金融業?的民意壓力,來獲取公平待遇的談判籌碼;不然政府對又繳稅又繳庫的郵政公司盡廢武功,不僅對辛勤的員工不公平,更愧對郵局3300萬開戶顧客,少了更多元便利的服務及讓可以享用更多上繳國庫稅收的人民權力受損!

四、期許為正常團結合諧無壓的工作環境努力:
首先對那些壽險業績卓越的同仁及主管們表示敬意,他們對業務用心及工作能力都是吾所不及,公司給他們更多實質的奬勵或升遷,相信大家也都認同。而每個人生際遇及選擇都不一,在這郵政的職場上,職位雖高低有別,但尊嚴都是一樣。希望下一任工會能平衡今昔的工作環境,回復以住大家只要認真把窗口工作做好,客戶服務滿意就好的工作生態,壽險招攬是可遇不可求,大家回歸以服務客戶及增裕郵政儲金為目標,讓所有階層同仁都能快樂工作!

五、認同應有更充裕投遞員額配置,更合理人性的投遞衡量基準……

六、認同職階人員積極爭取自己待遇及福利,以增郵政向心力……

最後不管你認不認同這些想法,感謝您撥冗看完這篇文章!
在此 祝大家 健康 快樂

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